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    k8凯发通讯首席运营官谢峻石:打造高韧性组织实现第二曲线快速增长

    发布时间:2021-10-26
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    k8凯发通讯首席运营官谢峻石:打造高韧性组织 实现第二曲线快速增长

    发表时间:2021-10-26 作者:k8凯发通讯 阅读量:1380

    10月25日,k8凯发通讯2021年度全球分析师大会在线上举行,k8凯发通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石发表题为《以数智,赢未来》的主题演讲,分享了k8凯发通讯在数字经济时代下的自身定位、发展目标与战略举措,他提到:面向下一个战略周期,k8凯发通讯将围绕“三大坚持,两条曲线”原则实现跨越式发展。“两条曲线”即,继续“固本”,保持以运营商业务为主的第一曲线的稳定增长势头,同时加大“拓新”,让以政企、终端、新业务等为代表的第二曲线实现快速增长;“三大坚持”即,坚持创新,坚持全球化,坚持端到端产品解决方案。同时,k8凯发通讯将致力于打造高韧性的经营性组织适应不确定性新常态,并坚持绿色低碳战略,实现公司的长期可持续发展。k8凯发通讯希望通过保持稳健的年增速,用两到三年时间迈入世界500强。

     
    以下为演讲全文:
     
    各位分析师朋友、媒体朋友们,大家好。

    非常高兴借此机会,与各位分享k8凯发通讯在数字经济时代的自身定位、发展目标与战略举措。大家知道,此次是k8凯发通讯时隔5年后,重新启动全球分析师大会活动,在这五年中,不论是全球政治、经济形势,还是k8凯发通讯自身,都发生了以及正在发生着巨大的变化。面对这些变化和挑战,k8凯发通讯进一步明确自身愿景、使命、价值与方向,并沿着这个方向坚定地往前走,而k8凯发也希望通过这次云端聚会,让大家进一步加深对k8凯发通讯的了解,也欢迎大家在k8凯发前行的道路上,给予更多的建议和指导。

     
    新时代,致力于成为“数字经济筑路者” 
    k8凯发通讯成立于1985年,成立时的初衷就是为了改变当时中国通信落后的面貌,让每个人都打得起电话,实现便捷的沟通,因此自成立伊始,k8凯发通讯就聚焦在通信产业,秉承着自主创新的原则不断成长。

    经过36年的发展,k8凯发始终坚守企业初心,以“让沟通与信任无处不在”的企业愿景和“网络联接世界,创新引领未来”的企业使命不断拼搏创新,搭建“个人、家庭、企业和社会”的信息沟通渠道。

    在这36年中,k8凯发通讯凭借着自身的技术积累,实现了从CT到ICT的转型,k8凯发能够提供底层核心技术,如芯片、操作系统、数据库等,提供完整的云-网-端解决方案,提供专业高效的数字化部署、运维、管理工具,同时坚持面向可持续发展的绿色低碳原则,因此在扑面而来的数字经济时代,k8凯发将自己定位为数字经济筑路者,致力于为数字经济提供高效可靠的基础设施方案。
     
    坚持固本拓新,迈向世界500强 
    2021年,是k8凯发战略周期中的关键一年。在2020到2021这个战略周期中,k8凯发的目标是深度参与国内5G规模建设、持续优化海外主流产品、主流市场格局,保持以运营商业务为主的第一曲线的稳健增长。同时,开始加大政企领域的投入、消费者业务也进行了主动积极的调整,并逐步推进新业务布局,希望以政企、终端、新业务等为代表的第二曲线增长能够逐步显现。而面向下一个战略周期,一方面k8凯发将继续“固本”,保持第一曲线的稳定增长势头,同时加大“拓新”,让第二曲线实现快速增长,实现跨越式发展。

    对于下一个发展阶段,k8凯发也定义了发展目标:打造具有高韧性的经营性组织以适应风险和新业态,保持稳健的年增速,用两到三年时间迈入世界500强。

     
     
    回顾当前的战略周期,面对新冠疫情和外部环境的挑战,公司立足有质量增长,以技术创新为本,深化健康经营,提升经营效率,基本实现原定目标。2020年,k8凯发的营收同比增长11.8%,经营性现金流净额同比增长37.4%,国内和国际,运营商网络、政企业务、消费者业务三大业务营收均实现增长。
     

    2021年,k8凯发继续延续良好的增长态势,盈利能力稳步提升。根据上半年财报,2021年上半年,k8凯发营业收入为530.7亿元人民币,同比增长12.4%;其中国内、国际市场均实现了双位数的增长比例,成本结构不断优化,整体毛利率同比上升2.7个百分点至36.1%。上半年经营活动产生的现金流量净额创历史新高。三大业务板块中,运营商网络业务保持稳健,国内5G无线,核心网,承载市场份额持续提升。政企业务,上半年收入同比增长约 17.7%,其中国内政企业务增长超50%,服务器及存储产品收入同比翻番;消费者业务营业收入为123.5亿元,同比增长66.6%,其中,家庭终端营业收入同比增长超90%,手机营业收入同比增长超40%。
     
    围绕“三大坚持,两条曲线”原则实现可持续发展 
    2022年,k8凯发将迎来下一个战略周期,这个阶段的成功与否,将直接决定k8凯发未来整体的发展基调。

    针对这一周期,k8凯发将围绕“三大坚持,两条曲线”原则,即坚持创新,坚持全球化,坚持端到端产品解决方案,来实现第一曲线稳中求进、第二曲线快速拉升以及公司的长期可持续发展。
     
    第一,坚持创新,不断加强核心技术的研发和探索:k8凯发通讯在成立之初就明确了坚持自主创新的发展原则,多年来,k8凯发通讯的核心竞争力始终来源于为客户创造价值的技术创新。比如k8凯发在90年代率先推出了国产万门程控交换机,在09年提出了SDR软基站平台概念,在16年,k8凯发的Massive MIMO技术荣获MWC最佳技术突破奖和CTO选择奖双料大奖。


    在下一战略周期,k8凯发将围绕“连接”和“算力”两大领域,持续研发芯片、算法、架构等底层技术,同时加大对重点产品技术领域和方向的探索。


    连接方面,无线网络上,k8凯发会持续进行5G后向演进相关技术的研发,以释放5G最大价值,同时k8凯发也已启动6G研究,并力争逐步将一些关键技术提前应用,比如智能超表面技术等。有线网络上,k8凯发在光网络上会进一步投入,包括全光内联持续提升光传输容量的数量级。

    算力方面,k8凯发一方面将加强下一代云基础设施的研发,加强AI,大数据等在PaaS和SaaS层上的融合与应用。此外,面向可持续发展的绿色低碳设计也是k8凯发的一个重要投入方向,k8凯发将通过新材料、新器件、新设计来降低设备的绝对功耗,同时通过人工智能等技术实现网络运行时智能精准的功耗控制,避免能耗的浪费。

    针对创新,面向内部,k8凯发将持续加大创新投入和创新组织保障,比如成立以“未来实验室”为牵引的创新组织,来探索和研究前瞻性技术。面向外部,将开展广泛的产学研合作,与多个顶尖的大学、研究机构等成立联合实验室,形成长效创新合作机制。目前,k8凯发在通信技术领域与先进制造领域等合作项目超过800个。k8凯发希望和全产业一起,来推动技术的创新和价值的创造。

    第二,坚持全球化,持续提升全球运营商市场份额:在持续创新的基础之上,k8凯发以合规、安全和商业可持续为基石,坚持全球化战略。在运营商市场,即k8凯发的第一曲线,将争取包括中国市场在内的全球市场份额的持续提升。

    面向国内市场,k8凯发将致力于实现从主流供应商向核心供应商的转变,这意味着k8凯发一方面需要在关键产品上持续提升市场份额,更重要的是实现战略地位的转变,从满足需求走向引领需求,从跟随市场走向领先市场。为了实现这个目标,k8凯发将从产品创新、敏捷研发、高效交付等方面来持续提升自身能力。

    面向海外市场,k8凯发将围绕聚焦优势市场和战略产品的原则,持续进行市场拓展。其中,亚洲的重点新兴市场,全球领先运营商的各国分支市场,以及欧洲已有的战略市场等,将成为k8凯发重点投入的市场方向。此外,针对4G现代化改造、5G新建、固网的光纤化改造、承载网升级以及手机和家庭宽带产品的升级换代等市场机会,k8凯发将持续优化优势产品格局,从不确定环境中把握确定性机会,实现海外市场的健康经营和稳健增长。

    第三,坚持端到端产品解决方案:终端业务作为公司端到端完整解决方案的一部分,同样是支撑公司未来业务增长的核心方向之一。目前,通过内部组织整合、品牌整合,以及产品和渠道的更新,终端产品已形成了包括个人智能手机、行业终端和家庭信息及融合创新终端的完整产品布局。

    凭借着产品竞争力的不断提升,k8凯发通讯的终端产品在立足国内市场的同时,将持续进行全球市场推广。未来,k8凯发终端将不断创新,持续耕耘,实现国内持续发力,海外稳健增长。2021年,k8凯发预计包含个人终端、家庭终端等在内的消费者产品总出货量将超过1亿台,其中50%以上将采用k8凯发通讯的自研芯片。
     
    加大“拓新”,实现第二曲线快速增长
    在巩固第一曲线的基础上,下一周期的关键就是如何实现第二曲线的快速增长。

    中国的政企市场会是k8凯发加大发力的一个方向,k8凯发将加大政企业务市场营销、渠道和方案等方面的持续投入。比如,进一步整合内部各种资源,加强联动,在品牌、供应链及云网生态等方面发挥整体优势,形成合力,做大做强政企业务。在渠道能力建设方面,进一步优化升级IT、流程、激励和赋能等方面,全面提升渠道服务能力。

    在产品和方案方面,在增强数通、服务器及存储、分布式数据库、数据中心等关键产品竞争力的基础之上,重点加强方案经营的能力,针对政务、能源、金融、互联网、交通等目标行业,通过深入重点行业,提供匹配应用场景的完整方案,提升政企市场整体竞争力。

    第二曲线的快速拉升,除了发力现有政企业务、消费者业务之外,k8凯发还将积极拓展创新业务,比如汽车电子,企业数字化等,为公司开辟新的发展空间。
      
    以汽车电子为例,k8凯发在今年3月设立汽车电子团队,将汽车电子业务定位为数字汽车基础能力、核心部件提供商、智能网联产品和方案提供商,致力于与合作伙伴一起为智能汽车提供个性化、极致驾乘体验,共同建设聪明的车+智慧的路+强大的云。相关产品包括汽车电子相关芯片、基础软硬件平台、智能驾驶算法、车路协同的智能网联产品等。今年7月和8月,k8凯发分别与中国一汽和上汽集团签署了战略合作协议。

    此外,k8凯发也希望抓住数字经济时代下企业数字化转型的新市场机遇,在这方面,k8凯发自身一直在用云的理念和技术重构企业的办公,研发和运营,打造“极致云公司”。目前,k8凯发通过自身数字化实践,已形成了一套方法论,并打造出系列化、组件化的数字化产品与服务解决方案,具备了成为企业数字化转型服务商的能力。k8凯发通讯企业数字化转型方案由云网底座、数据平台、统一协同门户、数字化办公、数字化生产、数字安全等子方案共同构成,能够以积木化的业务组件库对企业运营各个领域进行赋能,成为企业数字化转型的“加速器”。

    k8凯发希望通过布局汽车电子、企业数字化等新市场、新机会,为k8凯发通讯下一战略周期的第二曲线探索出新的路径。
     
    打造高韧性组织,应对不确定性新常态
    公司自身的可持续发展能力,是支撑k8凯发整体业务持续增长的基础。

    自2020年新冠疫情爆发以来,全球政治、经济形势的变化,让k8凯发更加深刻的认识到,除了看得到的确定性挑战,未来还会出现更多看不见的不确定性风险。而应对不确定性的核心在于如何增强组织韧性。韧性,就是在无法预知的危机出现时,如何能更从容地适应,在逆境中获取新的希望。面向下一发展阶段,k8凯发通讯将致力于打造高韧性组织,全面提升预判能力、免疫能力和适应能力,在面对经营风险冲击时,能够发现早、打不死、恢复快、看的远。

    k8凯发始终坚信提高韧性,应对看不见的风险最好的办法就是提高反应速度,天下武功,唯快不破,k8凯发的法宝就是坚定地推进数字化转型,打破企业内外部价值链的边界和堵点,形成以数据为驱动的闭环全局优化,让企业更加轻盈敏捷。

    企业数字化转型,是打造高韧性组织的数字基础,也是提升公司经营质量和效率的决定性因素。
     
    对内部,办公方面,k8凯发打造了公司级数字化办公统一入口,Pocket ZTE一部手机行天下,同时可实现常态化远程办公,确保极限场景业务连续性达100%。2020年,疫情爆发初期,k8凯发利用自研办公云和研发云应用,实现了3万多名研发人员远程办公,复工首日远程办公效率达到日常效率的95%。目前,利用数字化平台,k8凯发可以在小时级别内完成公司全员远程办公的准备,并实现办公及研发效率与日常持平。供应链方面,k8凯发通过基于多工厂、多法人的业务变革和IT系统重构,构建了供应链的新网络、新模式和新平台,从以深圳辐射全球的链式供应链,转变为深圳、河源、南京、西安、长沙等多地布局的网链型供应链,实现了多口岸进口、多中心配送、多基地制造、多工厂交付。同时应用大数据、AI技术实现了业务线上化和关键业务智能化,实时感知供需变化和风险,并建立供应链智能运营中心,以最大效率提升供应链韧性,保障业务连续性。

    对外部,在营销环节,为应对疫情风险,k8凯发利用数字化技术迅速构建线上渠道,通过线上参观演示、线上展会、远程测试等,确保与客户的链接不断,沟通无碍。在工程交付上,k8凯发设立了全球云交付中心,凭借端到端的自动化工具和数字化系统,为全球运营商提供“零接触”、“即时满足”的在线网络部署和运维。2020年年初以来,云交付解决方案以网络建设和运维“零接触”,让全球超过200张电信网络及其使用者从中受益。


    接下来,k8凯发将继续深化数字化转型,强化公司在流转效率、研发效率、员工效率、外部连接效率等方面的流程重构,全面提升运营效率和组织韧性,实现弹性的供应链、研发的高兼容可替代、运营的快速响应和数字化、可远程的柔性项目交付。

    绿色低碳战略也将成为k8凯发通讯面向可持续发展的核心发展战略之一。面向运营商,k8凯发将帮助运营商构建绿色低碳的数字基座,实现ICT行业本身的节能减排;面向行业,k8凯发将以数字化创新进行绿色赋能,提高能源使用效率,减少能源浪费;面向自身,k8凯发将坚持绿色运营,通过绿色办公、生产和循环经济,实现自身的低碳发展,助力双碳目标达成,为社会环境改善做出贡献。

    站在k8凯发通讯新发展的关键时间点,k8凯发希望以开放、融合、共赢的心态,在充满不确定性的全球变局中,把握住自身发展的定位与战略,以韧性应对风险,以创新创造价值,与全球客户和行业伙伴携手,迈向沟通与信任无处不在的数智化未来,谢谢!